【人才理念】 以人為本  德才并舉  文化認(rèn)同  行勝于言 

以人為本，尊重每位員工個(gè)性和勞動(dòng)價(jià)值，為員工營(yíng)造一個(gè)充滿快樂(lè)、充滿激情的工作環(huán)境，讓公司成為每位員工進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。德才并舉，是溢多利定義人才的標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為的人才除具有優(yōu)秀的專業(yè)能力外，必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、永遠(yuǎn)的創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)秀的職業(yè)道德和勇于戰(zhàn)勝困難的不屈精神，并擁有快速反應(yīng)、互助合作、知難而進(jìn)、關(guān)注結(jié)果的行動(dòng)力和行勝于言的執(zhí)行力。只有源于內(nèi)心認(rèn)同并踐行溢多利文化的人，才是我們吸引、保留并攜手走向選方的溢多利人。

 【人才戰(zhàn)略】 

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略之要求，我們的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略在于重點(diǎn)培養(yǎng)、引進(jìn)以下人才：
        ? 精通企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)合型人才；
        ? 精通財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)與管理、產(chǎn)品策劃管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷與市場(chǎng)管理、信息管理等各類專業(yè)人才；
        ? 在生物工程、生物技術(shù)、動(dòng)物科學(xué)、植物提取等領(lǐng)域內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)國(guó)際前沿科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)軍人才及與之配套的多層次研發(fā)與技術(shù)人才；
        ? 具有營(yíng)銷戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)開拓管理能力，掌握并創(chuàng)新各種營(yíng)銷模式、善于建立客戶資源的優(yōu)秀營(yíng)銷人才；
        ? 熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)、品質(zhì)控制、工藝改進(jìn)的多層次技能型人才。

【人才發(fā)展計(jì)劃】 

① 內(nèi)訓(xùn)外引，構(gòu)建公司中長(zhǎng)期發(fā)展人才梯隊(duì)。

一方面，以現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，實(shí)施多層次、多門類人才發(fā)展計(jì)劃，采取輪崗制、導(dǎo)師制、代理制、任職資格評(píng)審等多種方式的技能培訓(xùn)、實(shí)操輔導(dǎo)及升級(jí)評(píng)審機(jī)制，全面提升各層次后備人才的崗位技能和綜合素養(yǎng)，讓其逐步成長(zhǎng)為公司發(fā)展的核心人才；

另一方面，繼續(xù)在高等院校和科研機(jī)構(gòu)設(shè)立“溢多利獎(jiǎng)學(xué)金”和“溢多利獎(jiǎng)教金”，定向培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并適當(dāng)引進(jìn)符合公司發(fā)展要求的戰(zhàn)略性人才，適時(shí)充實(shí)公司的核心骨干團(tuán)隊(duì)。

② 完善人才發(fā)展制度，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力成為公司永續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

⑴ 實(shí)施多層次、多門類人才發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)人才盤點(diǎn)及內(nèi)部人才發(fā)展管理，培育公司內(nèi)部“人才洼地”；

⑵ 與外部教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)學(xué)歷教育、專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢等形式充分利用“企業(yè)外腦”資源，培育公司外部“人才洼地”；

⑶ 規(guī)范公司新員工培訓(xùn)、應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)、各層次干部培訓(xùn)班、多形式拓展活動(dòng)等成熟的培訓(xùn)項(xiàng)目，使其成為公司培養(yǎng)精英人才梯隊(duì)的“黃埔軍校”。

③ 健全激勵(lì)機(jī)制，提升員工認(rèn)同感，讓員工富有創(chuàng)造性地激情工作。

⑴ 打造行業(yè)領(lǐng)先的雇主品牌，不斷提高員工歸屬感；

⑵ 給員工提供一個(gè)穩(wěn)定安全、關(guān)系和諧、富有激情的工作環(huán)境；

⑶ 持續(xù)提高員工薪酬福利待遇，構(gòu)建起富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系；

⑷ 通過(guò)虛擬股票、員工持股、期權(quán)分享、股權(quán)激勵(lì)等多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，吸引、留住骨干核心人才；

⑸ 鍛造一個(gè)“盡其職、展其才、享其樂(lè)”的文化激勵(lì)平臺(tái)。